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解读阿里高管调整:70后接棒或破解民企传承难题

昨日晚间,阿里巴巴集团公布了自IPO以来最重要的决策:张勇(花名:逍遥子)接任集团首席执行官(CEO),原CEO陆兆禧将出任董事局副主席。与此同时,一线业务总裁将由70后担纲。

对于这次人事调整的动机以及阿里巴巴未来的远景,马云做了如下表述:未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班,必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。未来是最难把握的,因为它变化,它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天,而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来,因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。

对于未来规划,马云给出的远景是:2019年阿里巴巴要成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司;2019–2024年里,阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化,建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业的商业生态平台。

值得注意的是,像阿里巴巴这样在创始人仍处壮年但公司已经三次更换CEO的案例在中国民营企业中相当罕见。

此前上海交通大学企业发展研究院曾发布报告称,国内众多民营一直受困于接班人问题。报告认为,改革开放以来,中国第一代企业家经过一生的艰辛创业,已集体面临年迈体衰,退出商业舞台之时。因此当许多企业正进入一个新老交替的阶段时,如何将手中的“财富帝国”有效交给下一代,以保持企业的可持续发展而不至于衰败正是这些企业家面临的重要问题。报告预测,未来数年中国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

力帆集团董事长尹明善曾直说过一句在中国民营企业家中盛传的名言:“把班交给家族成员,我们的企业就会慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交给职业经理人,我们企业就会快快死掉”。

如何传承企业?这个难题长期困扰了中国企业家们,而马云和阿里巴巴对此给出的探索是:现有高管急流勇退,管理层年轻化。

阿里巴巴这次人事调整结束后,管理层中70后占45%,80后的管理人员占52%,60后只占3%,并且有3000名90后员工加入了阿里巴巴集团。

与陆兆禧一同交出阿里巴巴管理权的还包括阿里巴巴创立初期的众多元老:王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。

对于传承问题,马云更是直言,为了真正实现健康持久发展102年的愿景,阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养,组织和文化的建设上。从2003年开始对每一个岗位进行了接班人培训计划;阿里巴巴把文化,价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,为确保对未来阿里文化的传承,我们正式启动合伙人制度建设;2012年开始,我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时,为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性,以及执行管理的快速反应和创新,阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席),和执行管理委员会(CEO担任主席)。

马云在发给全体员工的公开信中说:“没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。每一代人都有自己的荣耀,每一代也有自己的使命和任务。尤其是今天,我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里,因此70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里,抓住互联网+时代的机遇,全力进入云计算和大数据时代。”

马云认为,在2019–2024的五年里,阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化,通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业,就像苹果,奔驰,三星等,未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。

通用电气的前CEO韦尔奇用了7年的时间斟酌挑选他的接班人。雀巢CEO包必达从上任第一天开始就已经着手培养接班人。方太集团的创始人茅理翔早在交班前的七八年就开始对儿子茅忠群进行培训和教育,使其尽早独当一面。从马云的发言中可以看出阿里巴巴从2003年其开始接班人培训计划到2013年马云卸任CEO,培养继任者用了长达十年时间,而随后更是将CEO的更替在内部形成为制度。

与陆兆禧接任马云时不同的是,本次与张勇共同接棒阿里巴巴管理权的还包括了众多的70后高管:B2B的吴敏芝,淘系的张建锋(行癫),阿里云的胡晓明(孙权),菜鸟的童文红,移动互联网的俞永福,以及姜鹏(三丰),戴珊(苏荃),吴泳铭(东邪),蒋芳等人。

这些70后高管会如何带领阿里巴巴完成马云的远景目标?阿里的这次调整以及历经十多年培养起来的接班人培训计划能否破解民企的传承难题?目前来看,唯一能给出答案的只有时间。

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星期五, 05月 8th, 2015 未分类 没有评论

QQ浏览器添加微信热文企鹅是要闹哪样?

前段时间有读者向长庚小报爆料,QQ浏览器上线了微信热文功能,用户进入QQ浏览器就可以查看到4亿的微信公众账号热点文章。

本来公众账号的文章是基于微信闭环生态链,QQ浏览器添加进来之后,不是把超过4亿的文章公开出来了么?企鹅君这次又是要闹哪样?难不成QQ浏览器想要同微信竞争?本着娱乐至上八卦无敌的精神,通过多方了解,我们对腾讯这一重要的产品功能更新进行了解读。

先说说企鹅君这次的举措吧:新版QQ浏览器实现了用户搜索微信公众账号文章的功能,并且在浏览器页面上对微信热文进行推荐,在此之前,微信用户只能通过订阅公众账号或者朋友圈分享这两个渠道阅读文章。

查阅一下资料,我们可以看到目前微信公众账号总数超过580万,数以万计的公众号产生了不胜枚举的文章,而朋友圈不同好友基于各自兴趣分享出来的文章类型也大相径庭,这种富内容,穷渠道的天然缺陷,导致要想从朋友分享的文章中找到最热门,感兴趣的内容十分困难。用户不仅不能按喜好阅读文章,甚至可能会因自己朋友圈的封闭性形成信息闭环,致使与外界信息不对称。

总结来说,微信是一个强社交、弱媒体的平台。而文章这种天然具备媒体属性的信息在微信平台上具有传播局限。

面对媒体属性的不足,从微信近期几次的产品更新来看,张小龙可能并没有把强化媒体属性作为产品改进的第一目标,也就是在这个时候,QQ浏览器杀了进来,通过整合公众账号热文填补市场空白….(注:此处省却广告词若干字)

企鹅君为什么要这样做?QQ浏览器是要同微信竞争么?答案也不尽然,这么说的原因是各位读者不要忘记微信5.4版之后就更换为了X5引擎,而这款引擎就是QQ浏览器的项目组所研发。

腾讯将微信公众账号热文整合进QQ浏览器的举动,我们可以认为是处于以下几点考虑:

1、QQ浏览器在腾讯内部已经成为战略级的产品,在2014年中,微信、手Q等腾讯最核心的产品已经全部更换为QQ浏览器研发的X5引擎,将核心产品更换为同一引擎后将使资源调用更为方便,如果腾讯对QQ浏览器不重视,不会大笔砸下研发预算在QQ浏览器上,更加不会将QQ浏览器与两款最核心的产品统一引擎。

2、微信本质上是一款具有媒体属性的社交产品,核心是社交,而媒体属性只是附加,但随着越来越多的公众账号进驻,以及公众账号开放后海量的文章更新,使微信承载的媒体属性越来越“重”,这个时候微信需要对产品方向进行调整,从微信近期的版本更新看,都是在强化社交和游戏的属性,要么是对张小龙而言,微信的媒体属性不那么重要,要么是微信团队现在没有多余的精力对媒体属性进行改进,这样给微信“减负”的重担就落在了QQ浏览器身上,毕竟这款产品在腾讯内部的重要性几乎与微信、手Q等同。

3、增加了热文功能后,QQ浏览器可以通过调用微信的后台数据,筛选出公众账号中最火热的文章。这种聚合方式,一方面扩大了文章传播范围,另一方面也增强了QQ浏览器的媒体属性和竞争力。

以上三点可能是QQ浏览器添加微信热文功能的原因。说到这里,不妨再大胆假设一下,随着这次QQ浏览器功能的更新,未来获取微信热门信息将不再局限于微信单一入口,QQ浏览器将更多承载微信的媒体属性,而微信本身的产品方向则会偏向于强化社交与游戏功能发展。

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星期三, 04月 29th, 2015 未分类 没有评论

柳传志解读:中国人为什么不诚信?

在今天的中国,讲诚信问题的人很多,但是能讲好的却少之又少,直到看到柳传志的这篇演讲后才醍醐灌顶想明白这个问题,对于柳传志的敢说敢言,必须要给十万个赞。看完后,突然深省起来一个问题:中国人,你为什么不诚信?


柳传志是在昨天下午参加“诚信中国企业行动联盟”时做了这篇主题演讲。在获得联想控股微空间的授权后,我们对柳传志的这篇精彩演讲进行了摘录。废话少说,干货奉上:


柳传志说,最近在聊天的时候,在饭局上,在微信圈里,经常听到、看到开骂,骂的对象常常是我们自己,调侃、揶揄自己,但是用的是挺难听的话,不但骂,而且还造谣,造出谣言再对对方进行批判,而这些谩骂、批判、调侃、谣言50%以上和诚信相关。


比如一个老头儿坐在地上,别人扶他起来,他反咬人家一口。另外还有钓鱼执法和公开造谣,忠信、仁义一直作为文化传承中最基本、最重要内容,但是什么时候就变成了现在这样?


随后,柳传志就自己的创业生涯进行了回忆。他回忆说,在1985年以前,中国基本都是国有企业,其中也包括餐馆,当时的这些餐馆效率低、服务不好,卫生也不见得干净,但是不会用地沟油。随着市场经济、民营企业出现后,开始有各种挣钱的手段,如果监管不力,劣币就会越来越多。


1998年前后,联想在广东的一个生产基地被当地海关指认走私,后来经过调查后发现是因为联想的工作人员不对,说话顶撞冒犯了海关工作人员,可是无论怎么解释道歉,都没有效果,最后还是因为海关关长因为走私被缉拿整件事才算告一段落。


“我以前看报纸,一个货车司机,进上海时碰到有人再三央求带一段,人一上去,他就被逮住了,非说他是黑车,结果是钓鱼执法。他怎么都说不清,为了说明心迹,动刀砍了自己的两根手指头。我就在想,他在动刀砍自己手指头的时候,那是一种什么样的心情?”柳传志直言,想要改变目前的诚信问题,要靠国家政策大环境。


作为个人,在现在的环境下,我们能为诚信问题做什么呢?柳传志给出的建议是:


首先,柳传志建议企业家应大声疾呼弘扬商业正气,要把它喊出来,企业家背后有千千万万的员工,企业的产品、服务联系着整个社会。所以企业家应该发出声来,而诚信中国行动联盟也是企业家发声的一种表现。


第二是以身作则。柳传志说:我把名声看得比金钱重要得多。对内对外,我承诺的话努力做到,基本都做到了,定的规则一定自己严格遵守。在我所参加的组织里面,大家定好了说开会不迟到,那就真没有人迟到,说开会不准玩手机,有重要的事拿手机出去接听,那就真的能够做到。为什么呢?因为每个人都得做到,不管是谁。

第三,不要和没有诚信的、或者说那些不好的人打交道。


第四,承诺之前要努力想清楚,诚信本身不光是一种态度,它还包括了能力,做不到的事就别答应,答应了以后就要坚决做到。


“有人说老柳你出来,这事就做成了。我之所以能做成的原因,就是因为我不都做。你要是答应什么都做,就会变成什么都做不到。”柳传志如是说。


对于不讲诚信的人,柳传志的归纳是:


不讲信用的人分两类,一类是由于“劣币”越来越多,“劣币”只占便宜不受惩罚,于是“良币”自己没有定力,就被变成了“劣币”。柳传志认为这种人可以打交道,但是要教育。


1988年柳传志在深圳和一家进出口公司的总经理打交道,对方很容易随便答应供货期,但是答应完了随便就迟到一两个小时,令人非常恼火。


当时还是我们求他的多,忍着了,后来熟了,我跟他说,你下回不能这样,否则我也给你来一次。他哈哈一笑,没当回事。后来有一次,他该找我要钱,而且这钱要得挺急,如果没要到他就会有麻烦。俩人约好了晚上7点见面,他这回是提前几分钟就上来了,来了看我没在非常着急,折腾了他一个多钟头,我觉得差不多了,事给他耽误了也不行。我就出来,告诉他我在这儿。从此以后,不知道他跟别人怎么样,跟我这儿再没有迟到或者食言过。所以我觉得,人和人之间,大家定的规矩,都要遵守。”柳传志回忆说。


另一种不讲诚信的人士做法和品行不正,这种人是万万不能接触的。联想是由于不贪这种便宜,避开了很多危险。

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星期四, 04月 16th, 2015 未分类 没有评论

贾跃亭:即使被质疑为疯子也要做手机

搜狐科技文/微文(长庚小报)

时隔一年,贾跃亭再次出现在了公众面前。这次,他一边将全部火力用于抨击苹果的封闭与傲慢上,一边对外披露了在软硬件上全面“领先”苹果的乐视手机。

对于贾跃亭的言论和乐视推出手机的行为,业内产生了两种完全不同的解读,支持者认为贾跃亭和他带领的乐视团队不断打破边界一直站在创新前沿,这次更是将对手锁定于苹果公司,勇气令人钦佩;反对者则认为炮轰苹果的举措只是炒作,乐收手机“超越”苹果更是无稽之谈。

对于批评者的声音贾跃亭如何回应?在竞争本已十分激烈的手机市场,乐视又凭什么信心十足,炮轰苹果的底气又在哪里?在淡出公众视线的1年时间中贾跃亭经历了什么?从视频网站到影视公司,再到超级汽车和手机项目,乐视如何解决资金链的问题?

《长庚小报》带着这些问题对贾跃亭进行了专访,他向我们详细阐述了乐视推出手机的动机以及手机将遭遇到的挑战。

回顾过去一年:乐视和我命运多舛

2014年下半年乐视一直处于风口浪尖,贾跃亭奔赴美国开拓新业务,而外界对于这种说法则产生了诸多质疑,一时之间对了乐视的种种猜测充斥业界,而乐视股价更是大幅下跌。

贾跃亭在回忆这些经历时坦言,过去一年乐视和自己命运多舛,但是不会向命运低头。他说,乐视就是在被外界的不断误解中发展壮大,因为乐视不断挑战自我,挑战边界,所以外界对不了解的事情难免会误解或不信任。另外,2014年开始乐视饱受各种攻击,有人抨击乐视的管理体系,有人质疑乐视的商业模式,甚至有人将矛头对准了自己,但是乐视拥有一个钢铁般意志的成熟管理团队,即使团队没有自己,也依然能够运转。

贾跃亭告诉《长庚小报》过去一年来,他工作之余做了手术接受放疗,身体又遭受了几十次强放射,但是这些也让自己和乐视变得更加坚韧。除了治疗身体外,在过去1年的沉寂期间,他主要做成的两件事情,一件是在美国用了4个月的时间就完成了对超级汽车的定义,另一件就是乐视手机项目的启动。

炮轰苹果:因为不能迷恋英雄

炮轰苹果为乐视手机的发布带来了大量关注,但是也引起了业内关于乐视在炒作的猜测,贾跃亭对此的回答是:不能迷恋英雄,用户才是最正确的。

他举例说,乔布斯曾说过手机屏幕绝对不能大于4寸,因为这会严重影响单手操作的用户体验。而今天5寸以上的手机已经成为绝对主流,甚至苹果自己也发布了5.5寸屏的iPhone6 Plus。

贾跃亭对《长庚小报》表示,苹果是这个时代最伟大的公司,但是成功令这家公司开始变得保守和专制,封闭的苹果生态正在开始扼杀创新和产业发展。而大量用户看不到苹果的封闭,或者说对苹果的封闭没有察觉,只有从业者才能看到这个真相。因为苹果的封闭导致无法代表移动互联网的未来,所以乐视站了出来,希望构建一个完整的移动互联网生态链。

“当我提出这些观点后,有人在微博上留言说‘此人已疯,鉴定完毕’,这给我很大压力,但是我们认为时代在变化,终究需要有人跳出来做尝螃蟹第一人。”贾跃亭如是说。

谈手机:竞争力在于重构手机产业

数据显示,国内智能手机的普及率已达86%,无论从哪个角度解读,这都是一个趋于饱和的市场,乐视有什么优势能够在这个市场中打下一片天下?又是什么给了贾跃亭如此巨大的信心?

贾跃亭对此的回答是:希望通过像乐视超级电视重新定义电视产业一样重构手机产业。首先,要做出与众不同和极致用户体验的产品;其次要建立一套移动互联网生态系统;最后要创造更高的用户价值推动产业进步。

在实现这些目标中,EUI是最重要的组成部分,也是乐视手机的灵魂。贾跃亭称,EUI涵盖了手机、TV和超级汽车。

贾跃亭说,过去十年来,移动互联网产业都是被APP所垄断,这导致用户要使用一个新应用时必须退出再打开新应用,安卓系统因为开放没有闭环,导致用户体验比IOS平台更加糟糕。而乐视希望打造的是通过UI系统解决人与生态的社会关系,将用户与社会、云等应用进行完美交互。EUI的多类多面生态UI可以重新定义移动互联网的入口。他透露,EUI具有三大特点:第一、打破应用与应用的边界,乐视网APP、乐视音乐、乐视体育和live桌面可以共存,用户可以实现三路视频流的即时观看;第二、意识流交互,所想即所得取消APP边界;第三、彻底打通三大终端,甚至垂直打通整个产业链的UI系统。

“底气在哪里?乐视超级电视用1年的时间彻底击败三星、索尼,取得高端市场70%的份额,这在过去是从来没有过的。而现在我们拥有遍布全球的云视频开放平台,在全世界超过400个结点,任何一个视频上传到这个平台之后,瞬时送达全球各个角落,这是其他的企业很难做到的。”贾跃亭表示。

谈资金:非上市公司体系将开放股权融资

贾跃亭坦言资金是乐视的短板,未来他希望把股权分配给全体员工。随着业务的发展,非上市公司体系甚至会进行比较大的股权开放融资,这是解决乐视资金来源的办法之一。

除此以外,乐视拥有独一无二的团队,这支团队也被很多的基金所看好,通过不断吸纳新的人家加盟来增加对基金的吸引力是解决资金来源的另一个办法。

专访实录整理:


Q:过去1年你一直没有出现在媒体的视线中,能否分享下这1年的体会和经历?

A:过去这1年对我和乐视而言,可以用命运多舛来形容。我们是一家不断挑战自我,不断创新的公司,所以难免会被大家误解。另外去年我们受到很多竞争对手的攻击,有的攻击我们内部管理体系,有的攻击我们商业模式,有的还攻击我本人,虽然命运多舛,但绝不向命运低头,乐视拥有一个钢铁般意志的团队,没有我团队也能运转。在工作之余,我还做了手术和放疗,身体又遭受了几十次强放射。从大的方向来说,去年做了两件事情,一件事情是乐视超级汽车计划,我在美国完成了第一辆超级汽车的产品定义。另一件事情就是今天发布的乐视手机。

Q:为什么选择炮轰苹果?怎么看外界对乐视的炒作质疑?

A:我在微博上说了乐视要颠覆苹果后有人留言说“此人已疯,鉴定完毕”,这给我很大压力,但是时代变革需要人来推动,苹果已经从当年的革命者颠覆者成为现在的专制者,虽然闭环的苹果生态为用户打造极致体验,但几百万开发者命运掌握在几百人苹果总部审核人员手中,封闭的苹果生态阻碍行业创新,移动互联网需要打破APP边界,我们愿意做第一个吃螃蟹的人。

伟大的乔布斯让手机从功能机进入智能时代,但是这十年来苹果的封闭却在阻碍着创新。你想做一件事情需要打开一个APP,需要做另外的事情需要先退出这个APP,再打开新的APP,这种用户体验是反人类的,它令每一个APP都是一个信息孤岛,但是对苹果而言,这种体验方式却可以维护其统治地位。所有的移动开发者都得小心翼翼的问苹果我这样创新可以吗?那样创新可以吗?苹果已经严重遏制了产业创新。目前还没有人愿意面对苹果对产业的伤害甚至对用户长远利益的伤害,但是随着时间的推移,下一代移动互联网的未来肯定不是苹果的模式。

不能迷恋英雄,只有用户才是最正确的,乔布斯曾经说手机不能大于4英寸,理由是屏幕超过4英寸后就无法实现完美的单手操作,但是今天市场上已经没有4英寸的手机了,就连苹果自己的手机屏幕也都超过了4英寸。时代在变化,5.5英寸的iPhone6 plus上无法解决单手操作,但是在乐视手机中,同样5.5英寸的屏幕却解决了单手操作的问题。

我们希望乐视打造的UI系统可以解决人与生态的社会关系,让人与生态、社会、云进行完美交互,在我们乐视生态这种垂直整合的模式下,EUI系统可以打造一个开放的闭环手机生态系统。它能够重新定义移动互联网。

至于被外界说成疯子,我觉得乐视的确是一帮疯子组成的团队,因为只有疯子才能打破惯性思维,才能创造出独一无二的与众不同的战略出来。乐视是用未来定义未来,再用未来定义现在。

Q:今天国内手机的竞争已经十分激烈,这个时候进来乐视的底气在哪里?与MIUI和FLYME相比,乐视或者乐视OS的优势在哪里?

A:乐视做的不止是一台手机,而是一个完整的移动互联网系统。就像当年我们的超级电视一样,如果做同质化的东西,乐视绝不会进入,这就是我们的无颠覆,不出手。在定价模式上,乐视足够颠覆。

Q:可以理解为乐视的生态链和定价是你们自信的原因么?

A:乐视移动互联网生态系统的特点是开放的闭环,我们希望能够用开放闭环的模式引领手机由智能时代真正的跨入生态时代。希望通过这个模式能够像超级电视重新定义电视产业一样重构手机产业,我们希望我们用垂直整合等模式能够创造全新的用户价值,乐视做超级手机我们坚持的是三个一定,因为我们要打造一个全新的品类,要打造一个新的蓝海,所以一定要做出与众不同的奢侈产品和最极致的用户体验。第二,它是一个移动互联网生态系统。第三,一定要打造一个全新的模式,能够创造更高的用户价值,并且推动产业的进步。

乐视超级电视用1年的时间彻底击败三星、索尼,取得高端市场70%的份额,这在过去是从来没有过的。而现在我们拥有遍布全球的云视频开放平台,在全世界超过400个结点,任何一个视频上传到这个平台之后,瞬时送达全球各个角落,这是其他的企业很难做到的。

乐视手机的优势在于打破组织边界,产业边界,今天很多人都在抄袭乐视超级电视的模式,但是这种抄袭行不通,在乐视的生态系统中,手机、电视、终端是一个密切相关的有机结合,未来你完全可以用手机来启动汽车甚至通过手机来操纵汽车,这在不远的将来就会实现,乐视在这方面会比单一的手机、汽车、电视厂商更具优势。

Q:乐视手机1499元的最低定价会赔钱么?

A:在裸机上我们不赚钱,但是从长远来看,随着乐视生态的完善,给用户提供越来越多的价值,乐视也会获得合理的利润回报,我们不追求硬件毛利,而是通过运营用户、服务用户的方式,通过硬件与用户建立纽带,用户体量足够大时候,企业也会获得利润。

Q:最后能否谈谈乐视如何解决资金链的问题?做电视、手机、汽车,这些业务都需要大笔的资金,乐视现在的现金流够么?不够的话如何补充?

A:乐视很少做股权融资,我也一直强调资金不是我们的优势,而是我们的短板。我们更希望把股权分配给全体员工,随着公司的发展,我们会让非上市公司体系进行股权开放融资,这是解决资金链的一个办法。另外,乐视拥有一支独一无二的团队,未来随着业务的扩张,还会聚集更多的顶尖人才加盟,这都会增强乐视的竞争力,一些大的基金很看好乐视,扩充团队增加对基金的吸引力也可以解决资金问题。乐视的生态融合起来后,爆发出来的能量是非常巨大的。

星期三, 04月 15th, 2015 未分类 没有评论

美股价值长期被低估导致游戏公司扎堆回国IPO

随着A股不断创下新高,已有多家游戏公司放弃了海外上市计划,并纷纷选择在国内IPO。

据多位资本界人士证实,包括触控、卓越游戏在内的多家未上市公司均已决定奔赴A股上市,九城等多家已在美国资本市场上市的游戏公司正在考虑退市并转向国内资本市场IPO。

宏观:A股创新高美股面临阶段性回调

“暴风影音登陆A股创业板创下了不错的成绩,开盘上涨43.98%之外,还连续创下了几个涨停板。这无疑让国内诸多互联网企业开始思考,是否应该从既定的赴美上市目标,改变思路回归国内资本市场上市。”一位资本界人士表示,3月24日暴风影音上市当天,沪指盘中突破3700点,再创7年新高,创业板亦刷新历史纪录,第二天创业板又再创新高。而在大洋彼岸的资本市场,却是另一番风景。近期美国资本市场似乎在进行阶段性的回调,周三美股大幅下跌,三大股指均跌逾1.4%,纳指遭遇重挫,创2014年4月10日以来最大单日跌幅。

由于门槛较低、无盈利要求等原因,一直以来国内的互联网企业都偏好选择在美国资本市场上市。不过,相对于去年阿里巴巴上市之前美国股市刮的“中国风”,2015年到现在,中国企业赴美上市开始趋冷。1月份没有国内企业赴美上市,2月只有窝窝团一家有望挂牌。

而虽然背靠小米,去年登陆美股市场的迅雷境况也十分糟糕。3月12日,迅雷第四季度财报显示,截至2014年12月31日,迅雷所持有的现金、现金等价物和短期投资总额4.337亿美元,但迅雷的市值近期也一度低于这个数字,股价也一度腰斩。

微观:三大原因导致回归国内

据分析,主要有以下三点原因导致A股市场成为游戏公司IPO的首选:

1、行情好与坏事实上属于阶段性的事物,这其实不是在讲两个资本市场的优劣问题。从市场的成熟度和机制,美国资本市场相对而言确实要比国内更为完善。但是就目前而言,抛开影响A股的许多不明因素来说,国内的互联网公司选择在A股市场上市或许利好层面要更大。

2、游戏公司在商业模式、创新思维上目前来看已经不太符合美国投资者的胃口。美国投资者更追捧是可以改变世界的科技,例如无人驾驶、3D打印、虚拟现实等等,因此游戏公司在估值方面很难提升。

3、与游戏公司在美国上市后长期股价偏低对应的是,在创业板上市的手游公司昆仑万维,目前市值已达到223.19亿人民币,市盈率67.28倍,而在美国上市的盛大、畅游和完美世界分别是17.53美金、13.95亿美金和9.16亿美金,都不及昆仑万维的一半。

但是从财报上看,昆仑万维在业务方面并不如在美国上市的几家老牌游戏公司。2014年上半年,昆仑万维营业收入达到9.68亿元,净利润2.31亿元;上述市值较低的完美世界,收入和净利润分别是18.19亿元和3.62亿元,在体量上远超昆仑,却在市值上仅为昆仑的1/4。这种情况下,游戏公司纷纷启动私有化也是可想而知的。

4、游戏公司选择国内上市也不断出现政策利好。3月24日,国务院下发《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》(以下简称《意见》),其中,特别强调了资本市场对技术创新的支持。《意见》明确,要加快创业板市场改革,规范发展服务小微企业的区域性股权市场;发挥沪深交易所股权质押融资机制作用,支持符合条件的创新创业企业发行公司债券,等等。

来自投资界的消息透露,不仅暴风影音、朗玛信息、二六三网络、启明星辰等游戏公司完成了回归A股之路,更有很多到B轮融资阶段的游戏公司以及海外上市公司都在拆除VIE结构,扎堆回归A股市场。

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星期五, 04月 3rd, 2015 未分类 1条评论

马云台湾谈创业:少听别人说 要自己去思考

3月3日下午,阿里巴巴集团董事局主席马云以“从梦想到成功创业”为题登台演讲,并与台湾大学,台湾师大,台科大三所大学的学生对谈交流。

以下是马云发言概要:

一、关于创业:

1、 阿里巴巴的创业是一路被批评跟骂过来的,没有骂声我反而会特别紧张。因为世界变化很快,也越来越多元化。任何观点,大家用自己的脑袋去判断,我们可以有不同的观点可以展示未来和看待。

2、 阿里巴巴很幸运,但我们付出的代价跟努力超乎大家的想像,背后有太多眼泪、委曲和挫折。郭董(郭台铭)在这,我们都是过来人。创业的时候,我以为企业大了没那麽多痛苦跟麻烦,可以像有钱人一样到沙滩上享受人生抽雪茄,没想到做大了更累,压力也更大,每个错误都可以让你明天就关门。

3、 少听别人说,自己去思考,找一些志同道合的人,给自己一个决心,我干五年十年一定把它做出来,阿里是今天这样走出来的,今天这条路也是所有创业者都走过的路,可能这也是基本的原则。

二、这些经历对我帮助很大:

1、学英文。我的英语不是正规教育出来,是聊天聊出来的。我们家是没有人懂英文。我每天早上骑自行车在杭州酒店门口,找来旅游的老外练英文,我做免费导游,这样聊了九年。

这九年,我受益最大的不仅是语言,而是了解了不同的东西,了解了西方的一些思考和文化,开拓了视野。因为其实你学的不是语言,而是文化,学习了解另一个国家跟地区是怎麽发展。到今天为止,去全世界各地合作的时候,我能明白背后的出发点是什麽。如果只是透过翻译交流,有时理解起来会很艰辛。

2、 当老师。进师范当了学生会主席,还当了学联主席,学习了怎么理解别人,组织活动。我分配到大学教书时,当时的校长说,全班就你一个人分配到大学教书,你5年内不许出来。我答应了。后来,在学校的日子比较艰辛,因为同样是老师,我的毕业学校最差,大家不太看得起,工资也不够用。后来深圳有人承诺给我1200块工资、海南愿意出3600块工资。。。 但承诺就是承诺,说了不去就不能去,这样在学校,一教教了六年。

这6年踏踏实实当班主任的经历,改变了我,让我受益匪浅。因为所有老师的共识都是希望学生好、能够超越自己,觉得学生一有不对就会跳出来,不会希望学生学坏。所以到今天为止我还像个老师,天天在公司裡希望员工超越我、做得比我好、都可以非常成功。

3、 失败的经历。 失败很正常,人生最大的财富就是你以前所有失败的经历。我倒楣的其实事情挺多的,大家都知道我找过几十份工作全被拒绝,这辈子从没应聘成功过。24个人去肯德基面试,只有我没被录取(老板是台湾人)。包括爸妈在内没人觉得我会成功,我问过太太,你希望我成为首富呢,还是受尊重的人。她说你?首富?怎么可能!当然做受尊重的人。

学语言开拓了视野,做学生干部、当老师锻炼了心态和组织能力,不断的失败又锻炼了我的抗击打能力。

三、创业重要的三点:

1、乐观。不管你承不承认,本质上绝大多数的人都是乐观的。我以前没发现自己很乐观,反正从小到大就是失败,也就就习惯了,应聘失败我回来觉得也还挺好。学会左手温暖右手,相信明天一定会比今天更好。1999年创业时,想给中国企业推销用电子商务几乎不可能。我们当时跑了十个客户,十个全都被拒绝。后来有一个没拒绝,我们就很高兴,特别高兴。

10年以后,优秀的公司会越来越多,而你还在抱怨。不同阶段有不同的痛苦,以前没人理你,痛苦;现在找你麻烦的人都是关心你的人。

2、检查自己的问题。做企业就像打仗,活着回来就是成功。一味说别人错的人,永远不会回来。所以,花时间去看别人怎么失败,去检查自己的问题。

3、超越一般人的坚持能力。10多年来,我晚上经常想:不干了,真没意思。早上起来还是继续干了。怕竞争,就别做企业,怕难怕被人骂,就别创业。梦想和理想的差异在哪里?想当飞行员、当老板、当教授,这叫梦想。理想是什么?是有一帮团队的,一帮人共同理解支持,理想是要变成现实的。

四、创业最好的时机

1、没有比这个时代更好的时候,因为我们从来没遇上现在的机会。每一代人有每一代的职责,有每一代的机遇,THIS IS OUR TIME。第一次和第二次工业革命分别释放了人的体能和能源,而我们在经历的这一次技术革命,是在释放人的大脑,在从IT时代向DT时代发展。很多年轻人不愿意接受现实,那你可以做出更佳的创新。

2、未来三十年,整个变革会远远超过大家的想像。有人说超市不好卖,都是因为淘宝。但你没明白,没有淘宝也会不好卖——因为消费者需求愈来愈个性化,而这,就是社会的发展。

3、创新是无穷无尽的,人人都看好的不叫机会。有个大学生在淘宝上卖夏天蚊子的标本,还卖得很好。他说在夏天複习功课的时候蚊子咬他,就给女孩子做成耳环,结果有人要两隻一模一样的蚊子,他就很苦恼。前几年在阿里巴巴上卖得很好的美国黑人经常用的假髮,有人买了一顶,下水去游泳,结果假发的胶水融化了,她不满意就跟我们提,于是几个礼拜后,世界上就诞生了第一款可以下水游泳的假发。

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星期三, 03月 4th, 2015 未分类 没有评论

电视台可长点儿心:微信在温水煮青蛙 !

2012年浙江卫视与淘宝尝试推出一档《开心大买卖》栏目,节目找了20个资深淘宝美女买手,同时精选很多淘宝卖家,给每个淘宝店主5分钟时间介绍自己,然后买手挑毛病砍价,最后拿到一个心动价格。

而就在这5分钟内,电视机前的观众通过二维码扫描进来,就可以享受到价格的优惠。虽然这是一个录播节目,卖家需要在播出时上线来处理进来的人流,但互联网上的效果非常好,让这些店面提升了名气,但是电视台的收视率并不好,做了几期之后停播。

这是近年来电视台一直尝试的“台网联动”,对象从视频网站、电商再到现在的移动互联网、微信红包等等,电视台们迫不及待想搭上“互联网”这艘大船。所以这一届春晚,无论央视还是地方台,全都加入了微信的“摇一摇”的抢红包。

据媒体报道数据,去年微信除夕夜参与红包活动总人数为482万人次,领取到的红包总计超过2000万个,而今年的惊人数据是:微信在春晚宣传抢红包后,5小时就有110亿人次“摇一摇”抢红包,除夕全天微信红包发放总量超过10亿元。

微信能乐开了花,与强势媒体的电视台传播和导流密不可分,微信当然是赚的盆满钵满,微信上的广告商、腾讯系的互联网公司也笑开了花。

可是,电视台呢?

1.虚伪的人气

从微信合作的阵势来看,从除夕春晚到初一四个地方台春晚,都铺天盖地的宣传“摇一摇”抢红包,电视机前一家老小全家大小一起摇手机的画面也很热闹。

根据北京电视台春晚晚会披露的数据,大年初一晚会播出同时,通过微信摇一摇参与互动的观众达到700万,微信页面访问1.1亿次,摇一摇980万次,送出滴滴打车红包429万份。

可是,当用户拿起手机专注盯着屏幕摇一摇的时候,有多少人还在关注晚会内容?以往春晚节目虽然品质不如以前,但大片神评论甚至是神吐槽声依然帮春晚刷了存在感,但是大家当槽点都没注意的时候,这内容的影响力也就不复存在了。

以红包为手段,微信和支付宝过去一年多来的厮杀异常激烈,迅速拉新用户、覆盖二三线城市以及培养用户习惯,成为各家争夺焦点。毫无疑问电视台们很好的通过“摇一摇”为微信做了低成本拉新,成为微信的新流量入口,并帮微信搭建新的广告展示平台。

但对于电视台们而言,看似获得了很多新用户,但基本上都是奔着奖品而来,这种流量的商业价值不言而喻,而作为电视台最为重 要的内容却被忽视。

与此同时,这些通过摇一摇使用微信的用户信息,将留存在微信封闭体系内,微信能够进一步了解这些用户,并且进行下一步的数据分析营销。 而电视台们又能延续些什么呢?
2.被分流的广告商

电视台的经济命脉毫无疑问是广告。

目前而言腾讯的网络广告并非最大的收入来源,但是增长速度非常快。根据腾讯2014年第三季度财报,其网络广告业务营收为24.4亿元,同比增长76%,前三季度总额约56亿元左右。而腾讯总营收则在2013年已经达到604亿元。

至于央视,据相关人士透露,其营收每年虽然达到200亿元,但这几年来几乎没有太大增长,也就在200亿元左右的水平。

至少从目前来看,广告主投向微信的广告并非新预算,微信切走的很可能是电视台的广告预算。这就跟视频网站经常讲的前景一样:广告主在电视台投放的金额,只要视频网站分流一部分,都会是巨大的收入。

按照腾讯网络广告增速发展下去,用不了几年仅广告一项就能追赶央视,更别提利用“台网联动”场景所衍生的增值服务,这些即使电视台能分成,但也绝不会是大头。

你切一块他切一块,最后只能电视台哭了。

对于广告主来说,微信摇一摇的广告效果恐怕也不会太乐观。毕竟用户都是奔着红包而去,金钱的刺激会让他们对其他信息选择性忽视,所以相当一部分用户不会记住品牌。

春节期间网上有一项调查,主题为“昨晚微信红包第1波来袭,你还记得抢到的是谁发的吗?”,调查结果显示,38.3%的人表示没抢到红包,19.5%的用户选择“微信”,13.7%用户表示“忘了/没注意”。事实上当天微信的红包全部来自伊利、陆金所等企业,但是用户更多记住的是微信。

另外微信摇一摇也遭遇到和支付宝一样的吐槽,即用户只喜欢现金,一旦摇到的是券,迎来的很可能就是用户吐槽。如果吐槽成为惯性动作,这些卡券未来又能有多大的转换率?

3.没有互动的联动

有个资深电视人曾经评论,“台网联动”其实是一个叫的响而做的虚的词汇。至于其他形式的台网互动今天不去做评价,后续再做深度阐述,但这个评价如果放在今年春晚和微信的合作上显然是最恰当的。

目前,电视台依然是强势媒体,与后起之秀社交网站同样可以覆盖数以亿计的用户,二者需要的是合适的联动方式。

但从今年春晚来看,摇一摇貌似数据惊人,但实际上并未产生任何化学反应,毕竟微信摇一摇带来的是一个封闭的系统,能带动节目讨论的神评论等内容在封闭体系内无法实现传播,连仅有的“反馈内容”渠道都被关闭,春晚很难得知这些参与摇一摇用户的心情和特征。

进一步来说,春晚和微信还是各玩各的,没有任何联动效应,即便用户摇得再嗨,羊年春晚的电视直播收视率却降到28.37%,创下历年新低,春晚的影响力非但没有提升,还被摇掉乃至消解掉了。

对于电视台而言,如何尝试新媒体、新趋势而又不让用户被分流,是个非常重要的话题。至少在与视频网站的竞合关系中,湖南卫视已经率先做出表态:全部实行独播,自己做新媒体,而在《我是歌手》等热门综艺播出时,其视频APP迅速登上下载榜。

其实已经是新媒体的视频网站也很努力,比如做边看剧边购物、边看剧边评论,但这些并不是吸引用户驻留的最终理由,核心杀伤力还是内容。

所以与其尝试追赶潮流,倒不如扎实回到内容影响力上,电视台可以吸取和借鉴互联网的思维和商业模式,但避免将核心资源都拱手让给未来的竞争对手,为微信做嫁衣这件事情,一次就够了,未来可得长点儿心。

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星期四, 02月 26th, 2015 未分类 没有评论

滴滴快的谈判内幕:阿里巴巴是阻挠合并最大力量

想起去年大年三十,正包着饺子看着春晚,突然来了领导的夺命连环call,京东提交SEC了!这北京阳光温暖的想过个情人节,结果滴滴与快滴合并了!好吧,那我们也只好联合“开八”来进行扒皮了!


1,新的公司中,滴滴占据主导,滴滴持股约52%,快的持股约48%。目前合并阶段,滴滴和快的仍保持独立运营,而上市之后,快的方面管理层逐步套现退出,类似于优酷土豆合并案,最终将是滴滴方面主导并占据主动。

2,双方合并的主要目的是为了IPO,各投资方在背后起了强力推动的作用,双方合并上市将更有助于IPO及资本方套现。

3,在整个交易谈判过程中,阿里巴巴方面是阻挠合并的最大力量,但最终双拳难敌四手,难以拗过其他资本方及快的的管理团队。而滴滴方面则是交易的积极推动者。

4,据说,快的打车CEO吕传伟早萌退意,之前就曾经在内部会议上探讨过寻求其他创业方向的想法。

5,据说阿里巴巴方面和马云也经过了详细的思索和核算,最终出于以下因素认可了合并的发生: 滴滴快的较量未能真正做到一家独大,即,即便阿里巴巴方面再度投入5亿美金甚至更多,滴滴方面也会迎战,双方只是消耗战;对于出租车的补贴力度太高,投入 太大,而回报短期内看不到,甚至阿里巴巴内部也曾经意识到,打车APP并不是一个可靠的高频入口;对于阿里巴巴而言,打车APP已经阶段性完成其移动支付 推广支付宝的任务,而双方合并后,滴滴的APP也将可以使用支付宝,这有助于支付宝的进一步推广。

6,滴滴和快的合并过程中,滴滴还曾与易到用车、AA租车等深入谈判,但与易到合并谈判遭到周航激烈反对,而与快的的合并遭到了阿里的反对。于是,滴滴和快的的投资方对外放风滴滴和易到合并的消息,以刺激快的股东及阿里巴巴,推进交易。

7,双方合并后将把战略重点放到专车方面。而受此影响,易到用车、神州租车等将受到巨大影响。

8,有消息称,柳传志利用与马云的私交,在滴滴快的合并案中起到了积极斡旋的作用,众所周知,滴滴目前的高管柳青是柳传志的女儿。另有消息称,未来神州租车甚至也可能入快的滴滴的合并局中。根据资料,联想是神州租车的重要股东。

9,滴滴和快的的合并并不会造成垄断。51用车CEO李华兵称,出租车和用车市场很大,滴滴和快的所占市场份额很小,达不到垄断。他举例称,北京有7万辆出租车,使用滴滴打车的出租车不到1万,目前打车软件所占的市场很小。

10,对于腾讯和阿里而言,打车软件的局域战争已经结束,但这并不意味着双方完全握手言和。双方在红包和其他O2O领域的正面战场依然是仍将激烈开战。

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星期日, 02月 15th, 2015 未分类 没有评论

深喉自述:滴滴专车惊心动魄20天

文/搜狐IT 微文 独家报道

今日晚间,我们通过朋友介绍,独家了解到滴滴专车从被禁到被放行这20天来的全部过程,与媒体报道相比,当事人的口述更为真实。

在20天的时间里,滴滴专车在上海遭遇了一段惊心动魄的旅程。

2014年12月24日,当有上海市人大代表提到滴滴专车是否属于黑车,上海市交通委副主任杨小溪回应:是黑车,营运不合法。

这样身份的人如此明确的表态,一石激起千层浪。

刚刚宣布融资7亿美元,正在大张旗鼓地攻城掠地的滴滴专车,遭遇当头棒喝。在上海这样一个重要的战场,如果被宣布为非法,那么不仅滴滴专车,整个专车市场,都将会遭遇重大挫折。

事态确实严重,上海开始查扣专车。沈阳、南京、济南等地,陆续出现出租车司机罢工的情况,此时,专车成为了众矢之的。

不过,舆论基本上偏向了滴滴专车一方,对地方相关部门的口诛笔伐,不仅充斥网络,而且连人民日报等中央媒体,也对专车这一新生事物持肯定态度,并对把新生事物一棍子打死的做法,提出了批评。

尽管地方交通部门讲出了一堆理由,但还是被解读为懒政、保护既得利益。

就在专车业务岌岌可危的时候,交通部做出了顺应大势的表态:认可专车。

交通部在例行的新闻布会上表明表态:“专车”服务对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求具有积极作用。当然,交通部还确认了一点,那就是不允许私家车接入专车。

这一表态,等于认可了专车这一创新,间接承认了滴滴专车等专车软件的合法身份。也等于否定了之前上海市交通委官员“滴滴专车是黑车”的说法。

但是,上海市交通委,并没有立即否定之前的说法,而是坚持要对滴滴专车进行处罚,并在1月12日开出上海首张针对专车运营商的罚单。

1月13日,上海东方卫视《东方眼》要直播一期关于专车的节目。滴滴专车方面收到了邀请,并派高层当天立即前往机场,飞往上海,如期参与了该节目的直播。

关于滴滴专车是不是黑车,滴滴专车副总裁朱平豆在这个节目中这样说:“黑车”的显著特点是四“无”,即双方信息不透明、价格不透明、无组织管理、无法监管。而互联网专车,所有的车辆和司机信息公开可查,价格透明公正,管理体系严格,绩效评级严格。因此,互联网专车与黑车有着本质的区别。

这期节目还连线了一位出租车司机。

这位出租车司机说,近期某城市出租车司机停运的根本原因,是高额的“份子钱”以及管理部门收取“份子钱”后资金去向不明,同时希望能成立出租车司机公会维护自身的养老、医疗等问题。不过,他也认为,将专车称为黑车不准确。

1月14日,上海市交通委突然改口。

当天,上海市交通委社会宣传处副处长黄晓勇在接受《新民晚报》采访时明确表示:“上海严格按照交通部的要求,鼓励专车服务平台与正规的租赁企业合作,但坚决打击私家车投入运营。”由此,上海成为了自交通部明确肯定“专车”模式后,首个明确表示鼓励“专车”发展的城市。

这一表态,距离2014年12月24日,上海市交通委副主任杨小溪表示滴滴专车“是黑车,营运不合法。”刚好20天。

这20天里,专车市场遭遇了巨大的争议和压力,也可以看作是新兴市场力量与既得利益之间的一场博弈。这场博弈,普及了“专车”的概念,让更多的人认识到出租车市场的顽疾,也让人看到,创新是艰难的,但市场的力量是顽强的,只要顺应需求,只要是解决人民群众困难和需求的创新,即便遭遇种种压力,至少能够得到舆论和消费者的支持。

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星期二, 01月 20th, 2015 未分类 1条评论

互联网专车整治:利好神州滴滴 利空易到

搜狐IT 文/微文


从互联网专车兴起以来,枫丹丽舍的赵师傅辞去了原有的工作开始专车司机生涯。

每天早晨7点开始出车,晚间8点收车,在过去近半年的时间内,通过与滴滴、快的、易到等平台的合作,每个月可以获得2万元左右的收入,但是近来随着交通委对互联网专车的整治,他的专车生涯开始遇到了一些麻烦。

滴滴、快的清退社会车辆


先是滴滴开始对专车平台中的私家车加盟车辆进行整治和清退,随后快的一号专车也开始清退部分加盟的车辆,易到用车虽然没有清退私家车,但是已经近期多次对加盟司机下发了不建议接送机场、火车站等地点的通知。

“原来我们有一个微信群,全北京大概有不到200个私家车加盟的司机,现在我们群里只剩下50多人,群里有人被抓住扣车,最后赔了很多钱才赎回车辆。而且机场、火车站的订单不能接后,我们的收入下滑的也非常厉害,尤其这半个多月,收入只有原来的三分之一。”

据赵师傅介绍,过去像他这样的私家车司机可以通过与滴滴、快的、易到这样的平台进行合作,双方的分成比例为7:3,司机获得订单的7成收入,平台分得3成收入。现在虽然分成比例没有变化,但是滴滴、快的两家平台已经先后对社会加盟车辆进行了封杀。

执法部门对互联网专车与黑色也进行了明确的划线:日前交通部公开表示,“专车”软件将租赁汽车通过网络平台整合起来是创新,但是私人驾驶车辆混入专车经营的行为却是黑车。

一位从业人士表示,交通部对互联网专车与黑车的表态成为网络专车平台“自查”私家车加盟的主要原因。

“过去互联网专车到底合不合法一直是舆论争论的焦点,但是现在交通部的表态已经说明互联网专车是创新,过去可能因为监管不规范的原因,各家都有吸纳一些私家车进入专车平台,现在主管部门表态后,谁也不会为了多几辆车而和黑车划上等号。”该人士如是说。

影响:几家欢喜几家愁


滴滴专车事业部总经理陈汀告诉我们,在获得交通运输部证言“专车是创新服务模式”的当日,滴滴专车订单量也突破了历史最高。交通运输部为明确指出,滴滴专车“四方协议”营运合法将使专车迎来光明未来。(注:四方协议是指司机,平台、租赁公司、劳务公司四方签署协议)

就在互联网专车公司开始庆幸虚惊一场的同时,对手也开始蜂拥而至。

神州租车向我们证实,该公司已经推出神州专车系列服务,目前安卓版APP已经上线,而IOS版也将于2周内上线。据透露,与目前滴滴、快的、易到等平台不同的是,神州租车本身就拥有租赁运营牌照,同时此次推出的神州专车的车辆全部是自己采购,司机也是由自己招募。

“目前的互联网专车很多是与第三方租赁车辆租赁公司进行合作,而我们的车辆、司机全部都是自己的,这样既保证了乘客的安全,又提供给乘客标准化的服务品质。”神州租车相关人士表示。

就在滴滴专车开始庆幸互联网专车有了合法身份,神州租车看中互联网专车这个利润丰厚的市场并磨刀霍霍的同时,最早探索这一市场的易到用车却遇到了麻烦。

日前易到用车宣布,旗下成立从事汽车租赁等业务的“易到租车”为该业务的开展储备了80亿元人民币,建立起跨越驾驶服务、汽车租赁、约租车三个传统领域的创新模式。

据知情人士透露,易到成立租赁公司的举动实属无奈。该人士透露,易到用车曾多次被北京交通委约谈,并且曾向交通委做过退出北京市场的保证。随着交通部对黑车与互联网专车划线,滴滴、快的等平台清退社会车辆,对于以私家车接入为主的易到用车开始成为众矢之的。

“在滴滴、快的相继清退专车平台的社会车辆后,易到目前依然是以社会车辆为主,按照主管部门的表态,易到现在可以算是个黑车平台了,如何洗白?这是第一个疑问;易到的租赁牌照从哪里来?滴滴和快的都是在做轻资产,而神州租车本身拥有大量的重资产,所以可以直接做租赁,易到呢?一家没有重资产运营经验和牌照的公司如何做?这是第二个疑问。”该人士指出,

结论


互联网领域的特色之一就是最早做的未必是能吃到螃蟹的人,就像摇摇招车当年是最早做网络招车的创业公司,现在已经在竞争中烟消云散了,第一家做互联网专车的易到会重蹈摇摇招车的覆辙么?交通部的表态让滴滴和快的两家公司吃了安心丸,趁乱的神州租车也开始打算在互联网专车这个市场参上一脚,与这几家相比,主要以社会车辆为主的易到用车就显得被动很多,与其说投入80亿做租赁是战略,倒不如说是在目前尴尬局面下的无奈之举。

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